習近平總書記提出在新的歷史條件下，公安機關要堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持總體國家安全觀，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持政治建警、改革強警、科技興警、從嚴治警，履行好黨和人民賦予的新時代職責使命，努力使人民群眾安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)，為決勝全面建成小康社會、實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的政治社會環(huán)境。
如何用先進的科學技術(shù)為公安業(yè)務賦能，如何將有限的公安資源發(fā)揮最大價值，真正做到“讓數(shù)據(jù)多跑腿，讓民警少跑路”是我們一直在思考的問題。公安業(yè)務信息化要打造全警一體的科技信息化新體系，從頂層設計入手，要堅持實戰(zhàn)化思維、信息化視角，構(gòu)建基礎完備、運行高效、安全可靠的公安信息化新體系。要掀起全警應用的科技信息化新高潮，抓普及應用夯實基礎、抓深度應用提升成效、抓創(chuàng)新應用引領發(fā)展，最終形成全警推送的科技信息化新機制。
本次青山湖分局信息化建設項目以習近平總書記重要講話精神為指導，始終堅持科技強警戰(zhàn)略毫不動搖，大力推進公安大數(shù)據(jù)和智慧公安建設，努力實現(xiàn)社會治理能力跨越式發(fā)展，全面推動公安工作質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，不斷提升青山湖區(qū)公安分局工作智能化水平。
以公安業(yè)務為基本落腳點，切中公安業(yè)務具體脈絡，在經(jīng)過前瞻性、戰(zhàn)略性的思考和科學嚴密的論證之后，通過本次指揮中心的信息化建設，努力實現(xiàn)公安指揮中心由按部就班向改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，由被動、滯后服務向主動超前服務轉(zhuǎn)變，由服務領導向既服務領導又服務全局轉(zhuǎn)變，由上傳下達向高效指揮調(diào)度轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗主導警務向信息主導警務轉(zhuǎn)變，全面提高參謀服務水平，真正把指揮中心建設成警情研判的中心、輔助決策的智囊、應急反應的龍頭、指揮調(diào)度的樞紐。
本項目秉持集中性、先進性、可擴展性、實用性、前瞻性及高安全性等建設原則，采用急用先行、分步實施的建設戰(zhàn)略有序推進。以人臉識別、云計算、人工智能等技術(shù)為基礎，以業(yè)務驅(qū)動場景，通過云指揮，實現(xiàn)一插到底的指揮中心實體化、常態(tài)化運行。此次項目主要涉及11樓指揮中心、12樓機房、負1樓機房、4樓合成作戰(zhàn)中心和特巡警大隊的信息化系統(tǒng)及設備升級等模塊，其中信息化在業(yè)務應用上充分體現(xiàn)在以下三部分：
A：專用會商系統(tǒng)
金橋自主研發(fā)的“專用會商系統(tǒng)”支持上聯(lián)上級平臺，下達現(xiàn)場的上下左右聯(lián)動，迅速組建與事發(fā)類型/地點/強度等因素相對應的應急態(tài)勢，并做出迅速反應，支持不同部門不同系統(tǒng)不同信息的接入并能迅速傳輸，為應急會商提供更多的遠程、實時的多媒體資源。
1：即時數(shù)據(jù)為指揮提供科學的數(shù)據(jù)支撐：
金橋為青山湖分局配備自主研發(fā)的專業(yè)會商系統(tǒng)，局長在指揮中心坐鎮(zhèn)指揮的同時，可隨時同步調(diào)取查看相關數(shù)據(jù)或執(zhí)法信息，一邊視頻連線即時指揮，一邊同步討論案件詳情，讓指揮更精準，讓案件進展更順利。
2：配置靈活，真正為民警減負增效：
徹底顛覆傳統(tǒng)系統(tǒng)及設備部署繁雜的弊端，民警只需在原有移動終端或PC電腦上安裝APP即可實現(xiàn)與指揮中心的即時視頻連線，操作簡單，配置靈活，應用高效，用最低的投入實現(xiàn)了最大的功能價值。
3：各業(yè)務部門協(xié)作更高效，溝通更便捷：
公安業(yè)務各模塊細分性強，交叉協(xié)作需求高，證據(jù)文件流轉(zhuǎn)頻繁，信息共享即時性強，對會商有著強烈的需求。專用會商系統(tǒng)以公安業(yè)務具體脈絡為切點，為青山湖分局提供了高效便捷的視頻會商工具，交流、協(xié)作、共享、討論，同步進行，一個都不能少。
4：“青山湖”特色的每日會商制度：
青山湖分局針對治安類警情和其他一些案件，制定了“每日會商制度”，要求必須每天追查，追查必有結(jié)論，結(jié)論必有對策，對策必須落地。這種顛覆傳統(tǒng)的制度之所以得以實現(xiàn)正是基于強大的專用會商系統(tǒng)，不僅大幅提升了青山湖的工作質(zhì)效，也成功為基層民警減負。
B：會務管理系統(tǒng)
金橋自主研發(fā)的“會務管理系統(tǒng)”以警務大整頓為契機，通過建設以人臉識別技術(shù)為基礎的會議簽到系統(tǒng)，對會議出席率、會議精神的高效傳達及后續(xù)方案落地進行了嚴格的規(guī)范。會議組織人員會議預約成功之后，通過公安專網(wǎng)及警務通系統(tǒng)，自動發(fā)送會議信息至相關人員。會議開始前，通過人臉識別自動簽到，在會場門口屏及會場大屏上通過1:1仿真布局圖上座席以不同顏色顯示不同的不同指示燈顯示不同的簽到狀態(tài)，確保會議具體事項落實到人。
不管是會前對會議的統(tǒng)一預約管理、座位排布，會中對參會人員的統(tǒng)一人臉簽到、座位引導、督察管理，還是會后對會議信息歸檔、自動簽到替到留痕，在保證會議精神精準傳達的同時，有效輔助提高會議效率，把時間放在刀刃上，把工作落到實處。
C：運維管理系統(tǒng)
設備雜、操作難、空間多、管理難、自動化水平低、人力物力大量消耗，這都是傳統(tǒng)運維管理的短板。金橋為青山湖分局量身定制的運維管理系統(tǒng)完美解決了從會議預訂、設備管理、故障報修、人員管理全流程的智能聯(lián)動。所有設備、所有空間、狀態(tài)一目了然，故障一鍵報修。大幅節(jié)約人力物力財力投入的同時為運維管理人員解放了雙手。
警察蜀黍說---
青山湖分局指揮中心主任在接受金橋編哥采訪時，言語之中無不透露出對本次信息化項目建設成果及對金橋團隊的欣賞與贊美。談到本項目的建設過程時說道：“作為公安隊伍里的IT人，我一直在思考如何將成熟的科技移植到公安系統(tǒng)的業(yè)務應用中，這種邊緣科學在切實提升公安系統(tǒng)工作質(zhì)效方面可能會有意想不到的效果。本項目的建設過程中，金橋派出了專業(yè)的團隊陣容，通過雙方的完美配合完成了前期充分的科學論證，將公安系統(tǒng)具體業(yè)務與電子計算機技術(shù)深度融合，項目的成功落地也充分證明了該系統(tǒng)在公安業(yè)務中具有可移植性?！?br/> “好鋼用在刀刃上，錢要花在最值得地方。這次我們完全按照公安工作的實際需求進行設計建設，力求在使用過程中建成長效運行機制，形成工作閉環(huán)，切實為公安工作解決困難，真正做到減負，而不是增負。把工作中的經(jīng)驗流程化，讓寶貴的經(jīng)驗造福更多的人，再好的設備也必須要有人來用，人這個因素會讓系統(tǒng)、設備發(fā)揮出最大的效用和價值。”
“金橋給我最深刻的印象是業(yè)務專業(yè)和響應及時。金橋?qū)π袠I(yè)的認知、對系統(tǒng)的設計研發(fā)、對客戶服務的至臻追求，處處都體現(xiàn)了高度的專業(yè)性。從商務人員到項目經(jīng)理，再到研發(fā)設計人員，會站在客戶的角度為我們提出有建設性的建議。讓我印象深刻的是金橋?qū)蛻粜枨蠹皶r、快速的反應，這種快速的反應的背后體現(xiàn)了金橋強有力的平臺資源?！?/p>
